CONSCIOUS LEADERSHIP

NVC-Based Executive Program for a CEO of a Small Company

Formation animée en anglais (ou en français)

Public Visé :

tout public

Dispositifs de financement :

• Plan de transition professionnel (CPF de transition)
• Indépendants avec leur CFP (Contribution à la Formation Professionnelle)
• L’employeur pour leurs salariés avec le Plan de développement des compétences

Prérequis à la formation:

Aucun

Objectifs de Formation :

• Développer une posture de leadership consciente intégrant autorité, clarté décisionnelle et responsabilité relationnelle.
• Utiliser la Communication NonViolente dans des contextes asymétriques de pouvoir sans sur-accommodation.
• Réguler sa charge émotionnelle et maintenir une stabilité interne dans des situations complexes.
• Conduire des conversations exigeantes (feedback, conflit, décision, séparation) avec clarté et éthique.
• Structurer le fonctionnement d’une petite équipe afin de soutenir performance, maturité et confiance.
• Piloter culture, vision et croissance dans le respect des valeurs et des responsabilités éthiques.

Savoirs :

• Principes avancés de la Communication NonViolente appliqués au leadership.
• Notions de pouvoir, autorité, responsabilité et asymétrie relationnelle.
• Concepts de différenciation (Bowen) et de frontières émotionnelles.
• Mécanismes du stress, du système nerveux et de l’auto-régulation.
• Dynamiques de conflit, réparation et responsabilisation.
• Principes de structuration organisationnelle en petites équipes.
• Cadres de feedback, d’évaluation et de séparation professionnelle.
• Enjeux éthiques liés à l’influence, à la croissance, à l’argent et au pouvoir.
• Fondements de la culture organisationnelle consciente.
• Bases de l’approche somatique appliquée au leadership.

Compétences associées :

1. Adopter une posture de décideur clair et responsable dans des situations professionnelles complexes.
2. Formuler et annoncer des décisions, attentes et cadres de manière explicite, directe et structurée.
3. Réguler ses états émotionnels et maintenir une présence stable sous pression relationnelle.
4. Conduire des conversations sensibles (feedback, conflit, réparation, séparation) avec clarté et éthique.
5. Analyser une situation de leadership sous l’angle du pouvoir, des valeurs et des impacts éthiques afin d’orienter son action.

Organisation de la formation :

• Nous organisons notre formation en petits groupes de 1 à 12 personnes maximum afin de pouvoir suivre au mieux chacun de nos apprenants, dans l’entreprise ou chez le stagiaire . Ainsi, nous nous adaptons à chaque profil.
• La formation peut avoir lieu :
  • à temps plein en continu
  • en séances de 1h à 4h
  • sur ou en dehors du temps de travail
  • à chaque situation une solution pour suivre sa formation dans les conditions les plus favorables au maintient de l’activité professionnelle

Durée de formation :

La durée indicative figure dans le programme de référence ci-dessous. La durée réelle de la formation sera fixée en fonction du profil du stagiaire à l’issue du test de positionnement.

Délai d’accès à la formation :

De un à deux mois en fonction du nombre de participants et du mode de prise en charge.

Accessibilité :

• La formation peut être organisée en individuel de façon à permettre une adaptation optimale aux besoins de l’apprenant.
• Les supports de formations sont adaptés avec des outils permettant à tous de suivre la formation (grand écran et fonctionnalité d’accessibilité de Windows 10, impression en grosse lettrine et contrastée).
• Si besoin spécifique, Contactez le référent accessibilité au 09 72 53 44 13.

Prochaines sessions de la formation :

• Notre organisation en petit groupe et la pédagogie différenciée que nous adoptons nous permettent d’adapter les dates de débuts de formation à chaque stagiaire.
• N’hésitez pas à contacter notre coordinatrice afin de déterminer la date la mieux adaptée en fonction de vos acquis, et votre statut au 09 72 53 44 13

Moyens et méthodes pédagogiques :

• Formateur équipé d’un ordinateur portable.
• Utilisation de documents papiers, audios, vidéos.
• Déroulé pédagogique avec un bilan par séance résumant le contenu de la séance, les notions abordées en cours de séance, ainsi que des pistes de travail autonome à effectuer avant la séance suivante est remis à l’issue de chaque séance par voie électronique.
• Travail en individuel en groupe de 1 à 8 stagiaires maximum. De nombreuses mises en situation personnalisées sont proposées à chaque séance afin de mettre en pratique immédiatement chaque compétence acquise.

Qualité des formateurs de la formation:

Compétences requises pour animer la formation:

• diplôme de niveau 7 (bac+5)

OU

• diplôme de niveau 6 (bac+3)
• 2 année minimum d’expérience de la formation professionnelle

OU

• diplôme de niveau 5 (bac+2)
• 5 année minimum d’expérience métier
• 5 années minimum d’expérience de la formation professionnelle

Nos formateurs:

• Hélène PETRY
• Références, diplômes et expériences ici

Évaluation des acquis de la formation:

• Tests de compétences de début, milieu et fin de formation

Sanction de la formation:

• Attestation de formation

Programme de formation détaillé:

MODULE 1 – Du praticien CNV à l’autorité consciente (Sessions 1–2)
Session 1 – La posture intérieure du CEO
Orientation stratégique
• Passer de « facilitateur empathique » à « détenteur de décision »

Contenu avancé
• Le rôle du CEO comme fonction structurelle (et non comme personnalité)
• Sur-empathie et dilution du leadership
• L’autorité comme capacité de contenance, non comme contrôle

Pratiques
• Cartographie des angles morts de leadership créés par une empathie élevée
• Auto-empathie sous tension de pouvoir
• Exercice d’incarnation de la « prise de responsabilité décisionnelle »

Session 2 – Pouvoir, responsabilité et CNV au sommet
Orientation stratégique
• Utiliser le pouvoir consciemment plutôt que l’éviter

Contenu avancé
• Dynamiques de pouvoir dans les petites équipes
• La CNV au-delà de la symétrie (leader ≠ membre d’équipe)
• Usage éthique de l’asymétrie

Pratiques
• Dialogue de conscience du pouvoir
• Recadrage de la culpabilité liée à l’autorité
• Jeu de rôle : décision claire avec des membres d’équipe déçus

MODULE 2 – Charge émotionnelle et auto-régulation du CEO (Sessions 3–4)
Session 3 – Contenir la complexité émotionnelle
Orientation stratégique
• Contenir les émotions des autres sans les absorber

Contenu avancé
• Frontières émotionnelles vs ouverture émotionnelle
• Quand l’empathie devient un travail émotionnel
• Différenciation (théorie des systèmes de Bowen + CNV)

Pratiques
• Exercices de contenance émotionnelle
• Régulation du système nerveux sous pression interpersonnelle
• Pratique « rester en lien sans fusionner »

Session 4 – Stress, solitude et ombre du CEO
Orientation stratégique
• Travailler avec l’isolement et les peurs non dites

Contenu avancé
• La position solitaire du CEO
• Schémas d’ombre chez les leaders conscients (sauveur, évitant, autorité morale)
• Auto-trahison par gentillesse

Pratiques
• Enquête sur l’ombre
• Cartographie du stress basée sur les valeurs
• Protocole de récupération et de résilience du CEO

MODULE 3 – Communication CNV avancée sous rapport de pouvoir (Sessions 5–6)
Session 5 – Clarté radicale sans édulcorer
Orientation stratégique
• Dire la vérité sans en diluer l’impact

Contenu avancé
• Quand la CNV devient un tampon
• La directivité comme forme de respect
• Attentes claires vs confort émotionnel

Pratiques
• Simulations de conversations à forts enjeux
• Élagage des explications excessives
• Formulation précise des demandes

Session 6 – Écouter sans perdre la direction
Orientation stratégique
• Une empathie qui ne détourne pas le leadership

Contenu avancé
• Écouter pleinement tout en restant ancré
• Savoir quand ne pas empathiser
• Clore les conversations de façon décisive

Pratiques
• Exercices d’empathie chronométrée
• Pratique empathie + redirection
• Clôture propre des conversations

MODULE 4 – Conflit, tension et maturité d’équipe (Sessions 7–8)
Session 7 – Utiliser le conflit pour faire grandir l’équipe
Orientation stratégique
• Le conflit comme outil de leadership

Contenu avancé
• Évitement du conflit dans les petites équipes conscientes
• Favoriser une responsabilité adulte-à-adulte
• Laisser les personnes ressentir l’inconfort

Pratiques
• Cartographie de l’escalade des conflits
• Travail sur cas réels issus de l’équipe du CEO
• Exercices « tenir la chaleur »

Session 8 – Réparation, confiance et conséquences
Orientation stratégique
• Responsabilité sans punition

Contenu avancé
• Réparation vs rassurance
• Conséquences naturelles vs pression morale
• Quand les valeurs sont transgressées

Pratiques
• Cadres de conversation de réparation
• Formulation des conséquences
• Jeu de rôle : nommer une violation répétée de limite

MODULE 5 – Structure, accords et architecture décisionnelle (Sessions 9–10)
Session 9 – Concevoir des structures claires dans une petite équipe
Orientation stratégique
• Prévenir le chaos émotionnel par la structure

Contenu avancé
• Accords explicites vs implicites
• Clarté des rôles dans les organisations horizontales
• Droits de décision et responsabilité

Pratiques
• Cartographie des domaines décisionnels
• Réécriture d’accords flous
• Test de résistance structurelle

Session 10 – Feedback, évaluation et lâcher-prise
Orientation stratégique
• Conversations de performance matures

Contenu avancé
• Feedback au-delà des ressentis
• Performance vs valeur personnelle
• Mettre fin à une collaboration consciemment

Pratiques
• Simulations d’entretiens d’évaluation
• Feedback difficile sans sur-empathie
• Conversations de sortie éthiques

MODULE 6 – Culture, éthique et impact à long terme (Sessions 11–12)
Session 11 – Culture consciente sans idéologie
Orientation stratégique
• Éviter les pièges des cultures « spiritualisées »

Contenu avancé
• Quand les valeurs deviennent coercitives
• Sécurité psychologique vs confort
• Modéliser la responsabilité émotionnelle

Pratiques
• Audit d’intégrité culturelle
• Réécriture des valeurs en termes comportementaux
• Le CEO comme point de référence culturel

Session 12 – Diriger dans l’incertitude et le changement
Orientation stratégique
• Stabilité en période de transition

Contenu avancé
• Décider sans consensus
• Communiquer des décisions impopulaires
• Rester relationnel en temps de crise

Pratiques
• Simulations de leadership en crise
• Protocoles d’annonce de décision
• Gestion des retombées émotionnelles

MODULE 7 – Vision, croissance et expansion éthique (Sessions 13–14)
Session 13 – Grandir sans perdre son intégrité
Orientation stratégique
• La croissance comme défi moral

Contenu avancé
• Tensions de croissance dans les entreprises conscientes
• Argent, pouvoir et valeurs
• Dire non aux « bonnes opportunités »

Pratiques
• Cartographie des décisions éthiques
• Alignement vision / capacité
• Stress-test des valeurs

Session 14 – Influence, responsabilité et héritage
Orientation stratégique
• Impact au-delà de l’entreprise

Contenu avancé
• Influence sans levier émotionnel
• Transparence comme hygiène de leadership
• Empreinte de leadership à long terme

Pratiques
• Audit d’influence
• Déclaration d’héritage
• Clarification de la posture de mentorat

MODULE 8 – Incarnation, autonomie et complétion (Sessions 15–16)
Session 15 – Leadership incarné du CEO
Orientation stratégique
• Le leadership comme état vécu du système nerveux

Contenu avancé
• Autorité somatique
• Présence sous pression relationnelle
• Discipline continue d’auto-empathie

Pratiques
• Entraînement corporel à l’autorité
• Inoculation au stress
• Code personnel de leadership

Session 16 – Intégration et stratégie d’avenir
Orientation stratégique
• Indépendance vis-à-vis du coach

Contenu avancé
• Mesurer la transformation réelle
• Identifier les futurs axes de croissance
• Hygiène de leadership à long terme

Pratiques
• Évaluation finale du leadership
• Rituel d’intégration
• Feuille de route de leadership conscient sur 12 mois

À la fin du programme, le CEO sera capable de :
• Utiliser la CNV sans sur-accommoder
• Tenir l’autorité sans culpabilité ni rigidité
• Prendre des décisions claires sans chercher l’approbation
• Maintenir une présence émotionnelle sans surcharge émotionnelle
• Diriger une petite équipe avec clarté, maturité et confiance