Description

Une formation pour acquérir une approche technique, des outils et maitriser les procédures utiles à la coopération au sein des organisations du 21ème siècle.

Public Visé :

Dispositifs

  • indépendant avec leur CFP (contribution à la formation professionnelle)
  • L’employeur pour leurs salariés avec le Plan de développement des compétences

Prérequis à la formation:

Aucun

Objectifs de Formation :

  1. Comprendre les fondamentaux de la gouvernance en cercles.
  2. Élaborer un schéma de gouvernance dynamique.
  3. Maîtriser les processus décisionnels collaboratifs.
  4. Animer efficacement des réunions et groupes de travail.
  5. Faciliter le travail collectif et renforcer la coopération.
  6. Appliquer des outils pratiques et interactifs.
  7. Évaluer les acquis et intégrer les apprentissages.
  8. Favoriser une dynamique d’équipe motivante et performante.

Savoirs :

  1. Principes de la gouvernance dynamique.
  2. Rôles et responsabilités dans une organisation.
  3. Les différents processus décisionnels collaboratifs.
  4. Outils collaboratifs et pratiques.
  5. Techniques d’évaluation et de feedback.

Compétences associées:

  1. Comprendre les fondamentaux de la gouvernance en cercles
  2. Élaborer un schéma de gouvernance incluant les rôles de premier et second lien
  3. Mettre en œuvre le processus d’élection sans candidat
  4. Animer une réunion de triage
  5. Appliquer la gestion par consentement
  6. Faciliter un groupe de travail efficacement

Organisation de la formation :

Nous organisons notre formation en groupes de 12 personnes maximum afin de pouvoir suivre au mieux chacun de nos apprenants . Ainsi nous nous adaptons à chaque profil.

Lieux de formation :

Dans les locaux de la structure

Durée de formation :

3 à 6 jours

Délai d’accès à la formation :

De un à deux mois en fonction du nombre de participant et du mode de prise en charge

Accessibilité :

La formation peut être organisée en individuel de façon à permettre une adaptation optimale aux besoins de l’apprenant.

Les supports de formations sont adaptés avec des outils permettant à tous de suivre la formation (grand écran et fonctionnalité d’accessibilité de Windows 10, impression en grosse lettrine et contrastée).
Si besoin spécifique, Contactez le référent accessibilité au 09 72 53 44 13

Prochaines sessions de la formation :

En fonction de la demande

N’hésitez pas à contacter notre coordinatrice afin de déterminer la date la mieux adaptée en fonction de vos acquis, et votre statut au 09 72 53 44 13

Moyens et méthodes pédagogiques :

  • Alternance entre apports théoriques et mises en pratique
  • Ateliers interactifs et jeux de rôle
  • Études de cas concrets du quotidien professionnel des stagiaires
  • Travaux en sous-groupes
  • La formation proposée est interactive et pratique. Les supports sont apportés grâce à un site internet dédié dont les supports sont entièrement collaboratifs, ce qui permet une application directe des processus.

Qualité des formateurs de la formation:

Compétences requises pour animer la formation:

  • diplôme de niveau 7 (bac+5)

OU

  • diplôme de niveau 6 (bac+3)
  • 2 année minimum d’expérience de la formation professionnelle

OU

  • diplôme de niveau 5 (bac+2)
  • 5 année minimum d’expérience métier
  • 5 années minimum d’expérience de la formation professionnelle

Notre formateur:

  • Laurent BOUCQUET : Formateur en gouvernance dynamique depuis 2016
    • Fondateur, Facilitateur et Gérant du Projet Hameaux des Buis depuis 2003
    • Membre du Cercle de Pilotage de l’ONG Colibris, pionnier français des modes de gouvernance sociocratique et holacratique

Évaluation des acquis de la formation:

  • Tests de compétences de début et fin de parcours
  • Mise en situation finale : Animation d’une réunion de gouvernance

Sanction de la formation:

Attestation de formation.

Parcours

Programme de formation détaillé:

Jour 1 : Fondamentaux de la gouvernance dynamique

  • 9h00 – 10h30 : Introduction à la gouvernance dynamique
  • 10h30 – 10h45 : Pause
  • 10h45 – 12h00 : Principes de la gouvernance en cercles (apports théoriques)
  • 12h00 – 13h30 : Pause déjeuner
  • 13h30 – 15h00 : Nouvelle approche des rôles, périmètres et redevabilités
  • 15h00 – 15h15 : Pause
  • 15h15 – 17h00 : Atelier pratique : Définir les rôles au sein d’une organisation

Jour 2 : Élaboration d’un schéma de gouvernance

  • 9h00 – 10h30 : Rôles de premier lien et second lien
  • 10h30 – 10h45 : Pause
  • 10h45 – 12h00 : Création d’un organigramme dynamique
  • 12h00 – 13h30 : Pause déjeuner
  • 13h30 – 15h00 : Atelier pratique : Élaboration d’un schéma de gouvernance pour une organisation
  • 15h00 – 15h15 : Pause
  • 15h15 – 17h00 : Présentation des schémas élaborés et feedback

Jour 3 : Processus décisionnels et élections

  • 9h00 – 10h30 : Processus d’élection sans candidat
  • 10h30 – 10h45 : Pause
  • 10h45 – 12h00 : Gestion par consentement
  • 12h00 – 13h30 : Pause déjeuner
  • 13h30 – 15h00 : Atelier pratique : Simulation d’une élection sans candidat
  • 15h00 – 15h15 : Pause
  • 15h15 – 17h00 : Discussion sur les résultats des simulations

Jour 4 : Animation de réunions et groupes de travail

  • 9h00 – 10h30 : Méthodologie de la réunion de triage
  • 10h30 – 10h45 : Pause
  • 10h45 – 12h00 : Techniques d’animation d’un groupe de travail
  • 12h00 – 13h30 : Pause déjeuner
  • 13h30 – 15h00 : Atelier pratique : Animation d’une réunion de triage
  • 15h00 – 15h15 : Pause
  • 15h15 – 17h00 : Évaluation finale et retour sur les apprentissages

Les + de cette formation

Au-delà de l’acquisition des nouveaux procédés collaboratifs qui font entrer les équipes dans une nouvelle forme de coopération, la formation permet d’adopter une nouvelle posture de travail.

À terme, c’est l’ensemble des coéquipiers qui utiliseront au quotidien les nouveaux outils pour rendre l’équipe plus motivée et performante.

Tarif

Et ce n’est pas tout !

10/10
Satisfaction en 2024
Oui
Certificat et diplôme